江苏森派企业寻找合伙人合作的企划案

        在当前国内、国际大背景的环境下，企业经过了三年的疫情、西方的制裁，无论是国内大的制造业还是中、小企业都面临着巨大的生存压力。大的央、国企业对如何经营、如何改革、如何发展在徘徊，但它们为了社会的安定必须要坚守，同时企业做减负、降耗是它们必须要走的改革之路；小规模的企业主应如何生存、如何转向在观望；个人对如何赚钱、如何创业在迷惘。根据当今社会的普遍状况结合我司的实际需求，我司针对小规模企业主特别是在我们这个“喷涂行业”经营多年的企业主们，应如何利用自身的产品优势和资源与其它同行业内的企业强强联合，实现资源共享、利益共分的生存之道。针对个人应如何选择创业这个赛道（行业），利用自身的技术、销售能力加盟对口企业，我司现可以给您一个有潜在客户、资金、技术、环境、人力等的合伙平台资源，而且还可以给您一个稳定的 生活保障收入（注：根据个人的自身技术和能力订年保底收入）来源，实现了本人既赚到了钱和又创立了属于自己的事业，达到双赢的局面。

        我司在国内 的制造业“喷涂行业”经营了二十多年，涉及了国内很多大、中型企业，从行业非标涂装、废气设备的制造、安装、调试、到售后服务，产品从非标设备的生产、改造到辅料、耗材的生产、涂装保洁、售后运维等形成了一条龙的服务，这个是我司在本行业中已经成功经营的 个一条龙服务式产业链。我司目前寻找合伙人的主要目的，是与合伙企业或个人共同在“喷涂行业”打造另一个新的商机“运维服务业”。这个企划案的出台主要目的是让我们合作的合伙人了解和知晓：针对这个新的商机，一是它在“喷涂行业”内是否可以实施的可行性及它的市场前景、收益的利润率等进行认证说明；二是通过认证后应如何和行业小规模企业合伙及应如何实施合伙经营、应如何产生利益及分配；三是应如何和个人合伙经营及收益分配；四是最终能达到什么样的目的和成果进行全面认证及梳理分析：

        1、针对新的商机“运维服务业”的可行性，我司在 部分内对当今行业市场企业（汽车、工程机械等）的现状、痛点、需求等进行全面认证和解析；

        2、针对围绕“运维服务业”实施后的管理，我司在第二部分内对后期的管理，除借用森派企业的管理经营理念和规章制度外，还对员工的行为规范、综合素质的培训和对公司的经营理念、服务模式及合伙后企业如何发展、如何规划、最终达到的成果等进行阐述；

        3、针对资源共享和小规模企业的合伙理念，建立全国连锁利用“借力打力”的模式在全国建立 8-10 个连锁服务的产业链，在第三部分内详细介绍了如何实施资源共享、产品代销、利益分配等的合作模式；

        4、针对资源共享和个人合伙的理念，在第四部分内针对双方合作后能给合伙人带来的远景、规划、收益、事业等进行详细陈述。

四大合作模式